FUSOH TUBE PARTS (THAILAND) CO., LTD
主な事業 : 鋼管・鋼材の各種加工並びに販売及び輸出入
コンサルティング情報
コンサルティング領域
実施期間
実施期間
人事評価フィードバックシステム構築プロジェクト
7 か月
ご相談の経緯
取り組みの背景
取り組みの背景
社内において部下がリーダーの批判をしたり指示通りに動かなかったりするなど、リーダーと部下間の関係性に問題が生じていました。リーダー側の資質の部分が大きな要因と考えていたため、外部コンサルを活用した人材育成（リーダー層への研修）によって改善を図ろうと考えていました。
CCイノベーションを選んだ理由
CCイノベーションを選んだ理由
タイCCIから「個のスキルアップとともに組織の環境整備や仕組化も必要ではないか」と提案がありました。弊社には人事評価制度はありましたが結果をフィードバックする仕組みが脆弱で、これがリーダーと部下間の関係性を悪化している要因の一つではと考え、タイCCIに対応を依頼しました。
サポート内容
サポートポイント
- 会社の目指すべき姿（あるべき姿）を再定義する。
- フィードバックする側とされる側双方のポイントについて理解してもらう。
- フィードバック後の感想や意見を基にさらなる改善を図る。
社員から通常聞くことができない生の声をベンさん（タイCCI）がうまく収集してくれ、新たな気づきがたくさんありました。会社のあるべき姿を改めて考えるきっかけにもなり、社員それぞれが少しでも理解を深めることができたとしたらとても意味のある活動だったと思います。フィードバックシステムの本格稼働まではまだ時間がかかりますが、このようなプロジェクトに社員全員で取り組み、新たな一歩を踏み出せたことは大きな成果だと感じています。
社員から通常聞くことができない生の声をベンさん（タイCCI）がうまく収集してくれ、新たな気づきがたくさんありました。会社のあるべき姿を改めて考えるきっかけにもなり、社員それぞれが少しでも理解を深めることができたとしたらとても意味のある活動だったと思います。フィードバックシステムの本格稼働まではまだ時間がかかりますが、このようなプロジェクトに社員全員で取り組み、新たな一歩を踏み出せたことは大きな成果だと感じています。
President 新宅様