戦略管理 | Thai CC Innovation

原価管理

事業運営におけるコスト構造を整理し、現状を把握します。

課題となっている要因を明確にし、改善に向けた方向性を整理します。

事業計画

業務コストや収益構造のデータをもとに、複数の事業シナリオを検討します。

類似事例も参考にしながら、実行可能な事業計画の策定を支援します。

業務改善の実行

方針や計画を具体的な施策に落とし込み、必要な体制やリソースを整理します。

事業計画や戦略に基づき、業務改善の実行を支援します。

コンサルティングの進め方

原価管理

製造コストを正しく把握することで、製品別・受注別の戦略検討が可能となり、収益性の向上につながります。原価管理は企業戦略を策定するうえで、最初に分析すべき重要なテーマの一つです。タイCCイノベーションでは、製造業向けに原価管理を基盤とした収益改善コンサルティングを提供しています。

原価コンサルティングにおける課題

コストアップにより単価決定時と収益性が変わっている

人件費や電気代が上昇傾向にあり、現在の収益性を把握できていない
製品ごとの採算の確認を定期的に行っていない

改善活動の効率を高めたい

どの部分がボトルネックになっているか把握できないため、全方位的な対応となっている
改善のポイントが不明確で適時適切な対応をとることができない

見積りの精度が十分ではない

見積りに使用する時間単価に見直しが行われていない
設定されている時間単価の根拠が不明確

当社の原価管理サービスによる解決アプローチ

チャージ（Cost Driver Rate）の算定

各設備・工程ごとのコストと稼働時間を比較分析し、最新の状況を反映した時間当たりコスト（チャージ）を把握します。また、人件費や電力費の上昇など、収益性低下の実際の根本要因を明確化します。

原単位（Base Unit）の整理

1ロットまたは1製品の製造に必要な材料、加工内容、加工時間を整理します。これにより、製品ごとに必要なコストや、どの工程・要素にコストが発生しているかを把握することが可能になります。

アクションプランの策定および実行

価格構造を正しく理解することで、利益拡大の方向性を検討するための多くの情報を得ることができます。

しかし、それらの情報を活用した計画を策定し、実行しなければ利益の拡大にはつながりません。タイCCイノベーションでは、価格構造に基づく計画策定とその実行支援において豊富な実績を有しており、継続的にお客様へ価値を提供しています。