ご相談の経緯
取り組みの背景
新型コロナウイルス感染症が拡大する前は他社の人事研修を利用しており、現場のリーダー以上を対象に毎年数名のタイ人スタッフがマネジメントに関する様々な研修を受けていました。
ただし、ここ2、3年は感染症対策による行動制限もあり、スタッフに集合研修を受けてもらうことが出来なくなっていました。その間に入社したスタッフも多く「お互いの顔と名前しか知らない」といったようなコミュニケーションの不足も感じていました。
まずは管理職クラスやそれに準ずる社員を中心に体系的な人事研修を受けて、社内の協力体制を整えたいと思い、再度外部の人事研修を利用したいと考えました。
CCイノベーションを選んだ理由
CCイノベーションを選んだ理由
タイ人スタッフに対する人事研修の再開を考えていたときに、定期的に面談しているタイCCイノベーションの担当者より「人事研修のサポートができます」という話を聞き、興味を持ちました。 以前利用していた他社の人事研修には、研修による効果測定や参加者へのフィードバックなどがなく「研修の受けっ放し状態」となっていました。
今回のタイCCイノベーションの提案では、研修前後のサーベイ実施による効果測定のほか、研修参加者一人一人へのフィードバックも入った手厚いサポート内容となっていたため、研修の実施をお願いしました。
サポート内容
サポートポイント
- 全3回のリーダーシップ研修の実施(1回4時間)
研修前後の理解度チェック、サーベイによる第三者の評価
研修受講者一人一人に対する研修後のフィードバック
今回の研修ではワークショップが多く、スタッフ同士が楽しくコミュニケーションを取りながら勉強させていただくことができたため非常に良かったと感じています。 参加したスタッフからも「とても勉強になった」「また是非参加したい」といった声が多く、スタッフのモチベーション向上に繋がる研修となったと思います。 業務においても各部署がこれまでより報連相を意識し、密にコミュニケーションを取る様子が増えており、研修の効果が少しずつ出てきているのではと実感しています。人材育成については長期的な目線が必要であり、今後も研修の実施を含め様々な取り組みを継続的に行っていく必要があると考えています。引き続きタイCCイノベーションには相談にのっていただき、当社に合った提案やサポートを行ってほしいと思っています。
今回の研修ではワークショップが多く、スタッフ同士が楽しくコミュニケーションを取りながら勉強させていただくことができたため非常に良かったと感じています。 参加したスタッフからも「とても勉強になった」「また是非参加したい」といった声が多く、スタッフのモチベーション向上に繋がる研修となったと思います。 業務においても各部署がこれまでより報連相を意識し、密にコミュニケーションを取る様子が増えており、研修の効果が少しずつ出てきているのではと実感しています。
人材育成については長期的な目線が必要であり、今後も研修の実施を含め様々な取り組みを継続的に行っていく必要があると考えています。引き続きタイCCイノベーションには相談にのっていただき、当社に合った提案やサポートを行ってほしいと思っています。

研修時の発表の様子



