BANGKOK NAGATSU CO.,LTD.
主な事業 : 建設機械部品の製造
コンサルティング情報
コンサルティング領域
実施期間
実施期間
人材育成・トレーニング（報連相）
3 日間
ご相談の経緯
取り組みの背景
取り組みの背景
昨今の事業環境から、これまでのような日本人主体のトップダウン体制からタイ人主体のボトムアップ体制にシフト（現地化）することが急務だと考えていました。タイ人スタッフはルーティーン業務や指示された作業をこなすのみで、組織やチームのことを考え行動するリーダーシップが不足していると感じていました。
CCイノベーションを選んだ理由
CCイノベーションを選んだ理由
人材育成のノウハウが乏しく外部のサポートが必要な状況の中、タイCCがイノベーションがタイ人スタッフへの人材育成サポートも行っているということで相談させていただきました。タイ人スタッフにも現状のヒアリングを行ったうえでメニュー構成され、かつワークを多く取り入れたトレーニングスタイルに関心をもち、人材教育を依頼しました。
サポート内容
サポートポイント
タイCCイノベーションの体験型の研修内容は、製造現場・事務双方の従業員にとって理解しやすく、具体例の提示やその場での実践練習により、評価制度で求められる姿や改善ポイントをより明確にイメージできたと感じています。
参加者からも「普段話せない組織課題について話す機会になった」「他部署の視点が理解できた」といった声を聞いています。今回の学びが、短期的なスキル向上に留まらず、長期的に組織へポジティブな影響をもたらすことを強く期待しています。
タイCCイノベーションの体験型の研修内容は、製造現場・事務双方の従業員にとって理解しやすく、具体例の提示やその場での実践練習により、評価制度で求められる姿や改善ポイントをより明確にイメージできたと感じています。参加者からも「普段話せない組織課題について話す機会になった」「他部署の視点が理解できた」といった声を聞いています。今回の学びが、短期的なスキル向上に留まらず、長期的に組織へポジティブな影響をもたらすことを強く期待しています。
タイCCイノベーションの体験型の研修内容は、製造現場・事務双方の従業員にとって理解しやすく、具体例の提示やその場での実践練習により、評価制度で求められる姿や改善ポイントをより明確にイメージできたと感じています。参加者からも「普段話せない組織課題について話す機会になった」「他部署の視点が理解できた」といった声を聞いています。今回の学びが、短期的なスキル向上に留まらず、長期的に組織へポジティブな影響をもたらすことを強く期待しています。
General Manager 田中様